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武汉防火涂料公司下半年工作任务1. 突出经营核心,在新领域要有新突破。
特别是在国际市场、大型场馆等新领域要寻求更多的合作机会和发展空间。
2. 加强团队协作,提高工作效率。
重点是针对公司工程项目点多线长面广的实际,要优化工作流程,减少中间环节,提高工作效率。
3. 强化成本管控,降低运营成本。
特别是在专业分包项目上,对成本控制不到位,造成公司损失的经营单位,公司要制定相应管理制度,奖罚分明。
4. 加强员工培训,提升业务水平。
针对少数新进员工对新产品和新技术的学习掌握不够深入的实际,公司要定期组织培训学习,不断提高员工综合素质。
5. 筑牢安全意识,强化责任担当。
坚持班前会制度,通过班前会的安全培训及工作交接,有效消除安全隐患;坚持领导带队周安全检查制度,不断消除安全隐患;坚持安全隐患排查制度,不断提升公司发现问题和解决问题的能力。
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